Siklus Hidup Produk (perencanaan Persediaan)

Siklus hidup mewakili berbagai tahapan pasar - yaitu pengembangan, pengenalan, pertumbuhan, kematangan dan kemerosotan - yang terjadi untuk sebagian besar barang kemasan konsumen. Dari sudut pandang manajemen persediaan, siklus hidup produk adalah salah satu pola permintaan utama bersama dengan musim atau tren yang perlu diperhitungkan untuk mempertahankan tingkat layanan yang diinginkan .

Tahap pasar klasik

Teori ekonomi klasik menyatakan bahwa suatu produk, setelah tahap pengembangan, melewati 4 tahap pasar:

Pendahuluan di mana hanya ada sedikit kesadaran tentang pasar untuk produk.
Pertumbuhan karena lebih banyak prospek mengubah pelanggan ketika mereka menemukan produk. Pada titik ini, para pesaing memasuki pasar, dan akhirnya membatasi pertumbuhan.
Kematangan tercapai ketika pertumbuhan terhenti tetapi penjualan tetap stabil karena keseimbangan pasar ditemukan antara produk dan pesaingnya.
Penurunan terjadi karena nanti, produk yang lebih kompetitif secara bertahap mengikis penjualan. Penurunan dapat dipercepat jika produk secara aktif keluar dari pasar.

Analisis klasik cenderung mengarah pada analisis profitabilitas yang disesuaikan untuk perspektif manufaktur: monopoli jangka pendek yang diperoleh selama fase perkenalan dimanfaatkan untuk menghasilkan laba tambahan yang mencakup biaya pengembangan. Ini adalah contoh praktis dari teori kehancuran kreatif Joseph Schumpeter.

Siklus hidup kanibalisasi
Bagi banyak produsen FMCG (fast moving consumer goods), siklus hidup produk tidak didorong oleh persaingan, tetapi oleh produsen itu sendiri yang terus mendorong produk baru ke pasar (mungkin hanya membawa perubahan yang dangkal ke produk). Produk-produk baru dengan cepat mengkanibal penjualan produk-produk lama. Fenomena yang sama diamati di pasar serba cepat lainnya seperti elektronik konsumen.

Dari sudut pandang inventaris, kanibalisasi lebih menguntungkan, karena perusahaan memiliki lebih banyak informasi tentang peluncuran produk masa depan itu sendiri dibandingkan dengan peluncuran produk yang dioperasikan oleh pesaing. Juga, produk yang baru diluncurkan biasanya hampir sempurna untuk menggantikan yang lama, yang memperkuat pola gaya hidup produk.

Hiburan dan siklus mode
Siklus hidup produk hiburan seperti buku, CD, DVD, video game mengikuti pola yang sangat spesifik yang tidak sepenuhnya sesuai dengan visi siklus kehidupan klasik.

Untuk produk seperti itu, kesadaran pasar biasanya dibangun di muka, bahkan sebelum penjualan dimulai. Kemudian, penjualan adalah yang terkuat saat peluncuran, dan dengan cepat menurun setelahnya.

Namun, dua gelombang dapat sering diamati:

puncak musiman pertama (Natal).
puncak kedua disebabkan oleh diskon harga yang signifikan.

Setelah itu, penjualan produk biasanya hanya menurun lebih jauh, dan puncak musiman berikutnya biasanya dapat diabaikan dibandingkan dengan yang pertama.

Jenis pola siklus hidup ini mengarah ke situasi yang sangat berlawanan dengan intuisi di mana bisnis dapat berkembang pesat , sementara jumlah perkiraannya menunjukkan tren penurunan yang kuat.

Pola siklus hidup untuk optimasi inventaris
Semua produk menjalani gaya hidup pasar, tetapi itu tidak berarti bahwa siklus hidup adalah yang paling penting sejauh menyangkut optimasi inventaris. Jika siklus hidup sangat lama dibandingkan dengan lead time , maka dampak siklus hidup, pada tingkat persediaan, mungkin dikerdilkan oleh pola lain, seperti hari siklus minggu misalnya.

Meramalkan siklus hidup produk luar biasa sangat sulit, dan biasanya tidak mungkin dengan pendekatan statistik murni. Namun, produk luar biasa seperti itu jarang terjadi (misalnya Microsoft Kinect memegang rekor perangkat elektronik konsumen yang paling cepat terjual).

Sebagian besar produk jauh dari sejenisnya . Sebagai akibatnya, cara terbaik untuk menilai secara kuantitatif bentuk siklus hidup permintaan terdiri dari membangun serangkaian produk yang sangat relevan yang ditemukan di antara catatan-catatan perusahaan.